我先来介绍下现阶段国内bim的使用情况
来源:    发布时间: 2019-03-08 16:32    次浏览   >

什么是ipd模式呢?简单来说,就是在开始动工前,业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个bim模型,这个模型是竣工模型,即所见即所得,最后做出来就是这个样子。然后各方就按照这个模型来做自己的工作就行了。

但在国内,这还有相当长的一段路要走。因为

(2)利益和使用习惯的冲突。上面说了,对绝大部分的施工单位及分包商来说,方案变更才是其赚钱的最重要手段。bim的一个重要价值就是避免变更,所以,你懂得。至于使用习惯,很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这个,不过我倒觉得这不是重点,因为根据我所参与的bim工程项目来说,他们用着用着就比较喜欢用这个了,所以这个我倒是不担心。但有一点可以肯定,bim终将改变整个工作流程。

在这种模式下,施工过程中是不需要再返回设计院改图,材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间精力多,但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上。最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。

(4)对bim认识的不足。不足包括认为bim是软件、bim是虚拟可视化、bim是模型,但这些都是比较狭隘的看法。在国外的科研界,bim还包括建设机器人、3d打印建筑、物联网等,其概念是建设信息化,信息化到方方面面。然后就是,bim是一种方法,即如何运用信息化的手段来进行建设活动。当然,最重要的是,bim是一种思想,一种如何分析事物看待世界的思想。

bim以后的趋势,不是epc,也不是db或者dbb,而将是ipd模式。

(3)bim人才的不足。不是说会用软件、懂bim概念就是bim人才了。软件永远只是辅助工具,而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平,而这两者的结合又需要相当长时间的磨合。不过这个我也不是很担心,因为随着从业者素质的提高和人才换代,信息化也必然是一个大趋势。

(4)咨询单位:咨询单位使用bim的一般有两种,一是bim咨询公司(如rib)公司;二是造价咨询公司。前一种毋庸置疑,bim是他们的饭碗;后一种也有越来越多的人使用bim,因为其直观,而且对于造价咨询公司来说,虽然bim软件很有问题,但还是可以帮他们节省一些工作量,发现问题的话他们也可以修改。

这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及,欧洲进展要慢一点。

(3)业主方:很多业主方都很重视bim,但他们中的绝大多数都没有一个清晰的思路去运用bim。以万科为例,万科提倡bim(话说他们那个bim中心的logo还是我们设计的_)是想将建设过程完全标准化,建设管控不会因为人的专业知识差别而产生差距,虽然他们同德国的rib公司进行合作,但至今也没有一个很清晰的思路和规划出来,也不知道如何使用bim进行采购、设计、建设、合同等方面的管控。万科这种代表了大部分有兴趣使用bim的业主方的bim使用现状,即不成熟。当然也有成熟的案例,如中国尊项目,我下面还会说这个项目。

(2)设计院:对设计院来说,bim其实有点鸡肋,因为无论是从使用习惯还是投入产出比来说bim都不是一个很好的选择。当然也有部分设计院使用bim(如西北院等),他使用bim多是为了检验自己的设计错误,减少返工率,但大部分设计院还是习惯用su和cad。就算是做能耗分析和光照分析,su也可以导入分析软件。

国内bim应用情况大致如下。现在言归正传来回答题主的问题。

(1)施工企业:施工企业bim用的多,介入时间(特指bim竣工模型)多在机电管线安装前,使用mep功能来解决管线安装的问题,这也是施工单位使用bim最主要的功能。至于4d模拟、装修方案等虽然也在用,但对施工单位来说并不是最核心的部分。而至于如今bim的造价算量功能,就算是广联达这种,其实际效果也只能是呵呵,因为实际工程是由损耗的,有些损耗量是无法避免的(如钢筋的截取,你做施工的应该懂的),但广联达这种算量软件就算不出,所以施工单位不是很待见这种算量算价软件。

(1)bim是一把手项目。即bim想要做的好,发挥它应有的效果(节省成本、节约工期、方便管控等等),必须需要一个强有力的一把手去推动。为什么?因为对绝大部分的施工单位及分包商来说,方案变更才是其赚钱的最重要手段。bim的一个重要价值就是避免变更。题主感兴趣的话可以去了解一下中国尊项目,它应该算是国内bim应用的极致,之所以能达到极致就是因为其业主(其实主要是罗能钧)拥有很好的bim意识和bim水平,所以他们在管线碰撞检测、能耗分析、施工模拟(他们的这个做的相当经典哦)、智能通风(以后设计院在这个方面将会越来越多地使用bim)等领域都做的很好。

我先来介绍下现阶段国内bim的使用情况,学校的科研情况就不说了,估计题主也没兴趣知道。